工行在银联卡台湾受理业务正式开通仪式上刷的是e时代卡

ICBC_笑瑞庆

看来外界的消息也不全 我找了几个搜索引擎 都找不到新任卡中心的老总的姓名

ICBC_善平佳

我看到了 中行长城人民币信用卡。

ICBC_汝广冰

" u0 b3 z) O- f5 Q9 k4 z栾建胜：掌舵工行 重振雄风
　　栾建胜，中**屏蔽**员，高级经济师，山东大学本科学历，北京大学光华管理学院硕士研究生。历任中国工商银行山东省分行国际业务部副总经理，烟台市分行党委副书记、副行长，烟台市分行党委书记、行长，山东省分行党委委员、行长助理兼省行营业部党委书记、总经理。2004年12月任工商银行山东省分行党委委员、副行长兼省行营业部（济南分行）党委书记、总经理等职。2006年4月，任工商银行青岛市分行党委书记、行长。
　　在栾建胜掌舵工行青岛市分行的两年多时间里，分行以经济效益为中心，以改革创新为发展动力，认真贯彻执行国家经济金融法规，坚持走市场化、集约化经营之路，锐意进取，不断开拓，取得了辉煌的业绩。同时分行秉承“以人为本、崇尚信誉、追求卓越、服务社会”的经营理念，不断创新金融产品，优化金融服务，资金实力和管理水平不断提高，经营效益和竞争能力不断增强，各项业务取得了飞速发展，已与遍布120个国家和地区的1300多家银行机构建立了业务代理关系。本外币资产、各项存贷款总额等主要经营指标自建行以来一直稳居岛城金融同业前列，企业和个人账户数量、电子银行、投资银行、人民币结算、个人理财等业务以及金融电子化水平在岛城同业中居领先地位，形成了实体银行与虚拟银行相结合的机构网络体系，发展成为以国内金融业务为主，本外币相结合，集多功能、国际化和电子化于一体的大型金融机构。工行青岛市分行连年获“青岛市精神文明单位”称号；被工商银行总行授予“2006年度经营绩效考评进步奖”；工行青岛市分行市南四支行“李建工作站”被共青团中央授予“全国青年文明号”荣誉称号。
* O. f  \  s  a4 F; H, h" c7 e　　2006年初的工商银行青岛市分行正处于建行以来经营最为困难的时期，在岛城银行业的地位逐步滑落。因为管理体制落后、经营结构不合理、核心竞争力较弱等原因，分行经营低迷、收益下降，职工士气低落、人心涣散。此时工行正处在即将股改上市、全面走向市场的关键时刻，是任其沉沦下去，还是扭转乾坤，重塑青岛银行业“龙头老大”地位，工行青岛市分行面临着着前所未有的严峻挑战。
) D$ ]# P- i1 x! K* j& D　　2006年5月，在国有大型银行工作30多年，历任烟台、山东省行等各级行行长要职，拥有非常丰富的基层和管理层工作经验的栾建胜临危受命，出任工行青岛市分行行长。此后，在短短的两年时间里，这位久经沙场的金融骁将，带领着工行青岛市分行走出了一条令业界瞠目的改革之路。在2006年走出历史低谷的基础上，2007年，全分行实现账面利润12.17亿元，同比增长98.9％，同业排名第一位；实现中间业务收入3.4亿元，同比增长一倍；各项贷款余额385亿元，较上年新增93.4亿元，同比增长75.9％，增量占比为46.23%，高居四大国有商业银行第一位。各项存款余额504.2亿元，比年初增加46.5亿元；实现个人理财产品销售87.14亿元，同比增长141％；实现国际业务结算量62.09亿美元，同比增长100.84%；实现信用卡净增发卡量15.3万张，同比增长233％；信用卡消费额12.92亿元，同比增长105%。此外，人民币结算、电子银行、投资银行业务和信用卡新增发卡量等的市场占比均在同业间遥遥领先，工行青岛市分行重新夺回了岛城银行业的头把交椅。
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　　二次创业 工行新命题
, ]* q! I8 F- q5 M6 s1 I　　栾建胜到工行青岛市分行走马上任后的第一件事，就是调查摸底。通过调研，栾建胜摸清了分行的底牌——首先，自1984年建行以来，工行青岛市分行历经20多年的发展，取得了一定的成就，但是在新的经营环境和竞争形势面前，分行在经营理念、客户结构、收益结构、产品结构、增长方式、经营管理机制和内部协调等方面还存在一些问题。这些问题从主观上分析，主要还是因为整个队伍的思想观念尤其是管理层的经营理念跟不上形势发展的要求，因而转变观念成为当务之急；其次，工行马上面临着股改上市，而股改上市意味着银行将全面走向市场，面临更加严格的监管要求、资本约束和股东问责的考验。只有加快发展，才能从根本上解决青岛分行经营结构不合理、核心竞争力较弱、盈利能力不强等一系列问题，作出一个沿海经济发达地区直属分行应有的贡献；再次，青岛作为全国经济十强城市，地方经济以年均16％左右的速度持续高速增长，青岛市人均GDP近6000美元，各项主要指标接近目前国际中等收入国家的偏上水平，这为商业银行的快速发展带来大量的业务资源和广阔的市场空间。而面对如此广阔的市场和良好的经营环境，假设不抢占自己应有的市场份额，无疑是坐以待毙。还有就是经过经营困难时期的低迷、转型阶段的阵痛后，广大员工要求改变青岛分行的形象、加快发展、提高效益的期待和愿望尤为迫切，假设将这种因长期被压抑而集聚起来的能量充分调动起来，必将成为银行加快改革发展的最大动力。
; d) q6 h: Z# @& w　　底牌摸清，对症下药，栾建胜提出了“二次创业”的战略决策，按照三个“高于”——高于青岛地区经济发展速度、高于当地金融同业的发展速度、高于工行系统的平均发展速度的要求加快发展。通过引导全体员工一方面树立超常规、高速度、跨越式发展的勇气和魄力，系统内争位次，同业间争市场，一方面切实增强稳健经营意识，大力强化从严治行方针，正确处理市场、效益、风险的关系，扎实、稳健、审慎地搞好经营工作。经过几年的努力，重振青岛工行辉煌，实现建设良好城市分行的目标。
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' ?8 Y( H) y, z: J: b: ?; _　　市场营销 行长率先垂范
. c8 l1 `8 d* v" V, u8 |  O　　开展“二次创业”，栾建胜面临的首先要攻克的难题是开拓优质业务市场，收复丢失业务领域。
　　青岛虽然拥有海尔、海信、青啤等一大批重量级企业和数量众多的民营及韩资等小企业，但是工行所占的市场份额与工行的实力并不匹配。为了重新夺回阵地，栾建胜提出了目标性营销策略，即针对重点客户实施“团队+方案”、实现“计划目标和客户目标相对接”，在新客户新项目上实施“四个一批（抓住一批、跟踪一批、做成一批、储备一批）”，强调团队的执行力，同时栾建胜亲自披挂上阵，纵横沙场。
; g# y! `6 G8 ~* X$ p: A' {) V& H　　在海尔集团营销战中，为了重塑海尔对工行的信心，栾建胜利用张瑞敏到中央党校学习的机会与之接触沟通，并本着“一切以客户为中心”的服务理念，专门组织团队为其量身定做了包括法人理财、银票代理、商票转贴现等业务的综合服务方案，办理了青岛市同业金额最大的一笔24亿元保函业务。一年多来，不但帮助海尔节省了约3000万元的财务费用，也为工行带来了1000多万元创收。相隔10年之后，海尔集团重新成为工行的银企合作伙伴。
　　在对青岛港（集团）企业年金业务的争夺战中，工行最大的对手是与青岛港关系非常密切的交通银行。在对双方优势和弱点透彻分析的基础上，工行确定了“以资本实力、网点分布和系统技术优势压倒竞争对手，以优质服务、优惠价格取得客户好感”的竞标策略。在总行企业年金中心和资产托管部的大力支持下，青岛分行营销团队连续工作两昼夜，如期完成了7万余字，130页标书的制作。在投标现场，栾建胜针对竞争对手的弱点发表了“两个IF”的演讲：“假设你有公心，你肯定要选择工商银行，由于我们工行有全国53.4％的企业年金市场。假设你对员工负责，你肯定要选择工商银行，由于我们最为稳健的经营能保证员工30年后拿到年金，而且是惟一能够在全国联网的前提下进行属地化服务的年金管理银行。”鲜明的论点、准确的数据和中肯的建议使工行打赢了漂亮的一仗。
" b* C3 R  m; H4 d3 y　　而与农行竞争的焦点在抢占农行郊区业务市场上。针对农行青岛市分行在郊区绝对领先的市场份额，工行青岛市分行制定了“郊区金融市场发展战略”，从而逐步缩小了与同业的差距。
4 W" ?! z' f: {2 G$ t　　“城市行的行长一定要和大家一起上！”。在市场营销工作中，栾建胜和分行班子成员把自己当作一个大客户经理，凡是重要项目，都是直接带队营销。一年多来，在对海尔集团、青岛港、北海舰队、市财政局、大炼油、跨海大桥、海底隧道等大客户和大项目营销中取得了一系列突破性进展，带领全行员工重新夺回了青岛工行应有的市场份额和位置。这些大的攻关项目的成功，不仅是赢得了市场，更重要的是赢得了员工攻坚克难的信心。栾建胜及班子成员成为员工心目中“攻无不克，所向披靡”的榜样，为全行的业务发展起到了良好的表率作用。
　　
" g: v' E# T+ K' b$ ?; ^3 |' @　　以人为本 打造卓越团队
　　栾建胜曾在文章中引用过泰戈尔在《沉船》中的句子：“上天完全是为了坚强我们的意志，才在我们的路上设下重重障碍。”
  f: l0 M0 a. Z. e6 N　　栾建胜将工行的暂时“沉寂”看作一种磨砺，当成“知耻而后勇”的动力。
8 G. \5 Y/ {' I　　他认为，工行要转变以往的经营低迷、市场占有率下降、员工士气消沉的局面，最重要的是提高员工的战斗力、发挥他们的潜能，从而打造一支“能征善战、永不言败”的卓越团队。
　　为了锤炼这支团队，栾建胜首先从员工培训入手。为了提高员工的业务素质，分行为员工提供了军训、培训班、读书班等全方位的培训方式，通过采取全封闭、互动式的教学形式，注重案例分析，理论联系实际，提高他们解决实际问题的能力。栾建胜不仅将《伟大的博弈》、《赢在执行》、《观念一变天地宽》等出色的书籍和文章推荐给员工，还请来清华大学等知名学府的教授为员工面授机宜。他还将《感恩的心》这首歌曲推荐给全行员工，引导广大员工怀抱一颗感恩的心，努力工作，以出色的工作业绩回报工行、回报客户，回报同事与家人。现在，“感恩”已成为全行企业文化的一个重要组成部分，成为员工克服困难、敢为人先、努力开创工行青岛市分行美好未来的不竭动力。
　　积极向上的氛围营造出来了，还要有公正、灵活的用人机制相配合。栾建胜在用人上观点明确——“市场不等人，对于陈旧的做法，不换思想就换人。想做事、能做事、能做成事的人，一定要重用！这样才有正气。”他非常重视对可塑性强的年轻人的培养，主张及早将他们安排上领导岗位，给予一至两年的考验机会，然后能者上、庸者下。去年年底，分行进行了53个支行行长助理和总经理助理职位的竞聘上岗，选拔者中第一学历本科、硕士以上的占67％，平均年龄仅33岁。目前，分行正在筹划组建十个理财团队，他们不仅要有很强的单兵作战能力，更重要的是强调团队协作精神，最大限度发挥工行的整体优势，而这支精锐部队将接受特别的培训和单独的考核。
　　“目前‘加快发展’、‘争创一流、永不言败’、‘行兴我荣、行衰我耻’等观念已经根植在员工心中，并激发出强大的战斗力。”栾建胜在总结工行的员工团队时下了如是定语。
　　
. |; u( K7 N! Q1 M- l9 J& S/ z/ O8 K　　勇担责任 彰显大行风范
3 }6 T+ z& }) H+ s　　在栾建胜掌舵青岛工行的两年多时间里，有许多大事件的发生考验着工行的决策能力，其中在对奥运项目和“拥湾战略”的信贷支持上，充分彰显了工行的社会责任感和一个大行应有的风范。
# P/ }2 o2 ?' j. f( x# v& ?3 [" _　　青岛作为2008年北京奥运会帆船赛的举办城市，奥运项目的建设对奥帆赛能否成功举办事关重要。为了支持奥运项目建设，工行率先垂范，给予了大力的信贷支持。首先是牵头银团贷款支持奥运必备项目建设，为奥运场地拆迁项目发放了8500万元存单质押流动资金贷款和1.65亿元项目贷款；二是为奥运赛场及周边商业开发项目建设提供贷款；三是支持奥运主降机场之一的青岛流亭机场的改建扩建。栾建胜认为，支持奥帆赛的举办，除了直接支持奥运项目建设外，更重要的是为奥帆赛提供良好的金融环境和金融服务，为此，工行青岛市分行下大力气对工行市区内的网点进行改造，全面提升服务品质，力求将工行的新形象展示给来自海内外的宾朋。
　　今年初，青岛市委、市**屏蔽**提出了“环湾保护 拥湾发展”战略，这是在新的历史时期、新的发展背景下作出的拓展青岛市深度发展空间的重大战略决策。“拥湾战略”的实施，堪称利在当代、功在千秋的伟业，为此，栾建胜及工商青岛市分行领导班子高度重视，积极响应青岛市委、市**屏蔽**的工作部署，并迅速作出了为环胶州湾区域产业布局的众多**屏蔽**重点支持项目提供100亿元信贷支持的决策，目前工行青岛市分行已为环胶州湾多个重点污水处理项目累计提供贷款达到4亿多元，为四方区滨海新区项目提供项目贷款近5亿元，并为胶州湾沿线大型建设项目——青岛海湾大桥项目、海底隧道项目以及胶州湾沿线的基础设施建设等项目的融资工作给予了强有力的支持，其中由工行牵头组建的青岛海湾大桥项目65亿元贷款银团，是青岛市有史以来贷款金额最大、参与银行最多、社会影响最广、银行综合授信最高的一个项目银团。
　　100亿元，对于这笔青岛市有史以来对一组战略项目实施给予的规模最大的信贷支持，栾建胜这样表述：工行是国家控股大型上市银行，也是青岛银行业的领军者，在这样重大的历史性战略决策面前，工行理应承担社会责任、勇挑重担。
　　其实对于工行而言，积极履行社会责任已成为责无旁贷的事情，除了上述为大项目鼎力提供信贷支持外，在代发社保养老金这项涉及千家万户的民心工程上也可圈可点。目前青岛市40万户离退休人员的养老金有近37万户在工行代发，占到了总户数的90%以上，而且这一数据还在随着退休人员的不断增加而以每年5%以上的速度递增，繁重的工作量给工行的经营造成了较为沉重的负担，对此工行无怨言、不推却，还投巨资不断增加柜台员工和自助设备，采用弹性工作制等有力措施，尽最大努力为社保养老金代发客户提供耐心周到的服务，展现了一个国家控股大型上市银行的风范。
　　
　　“五个最” 定位新工行
　　不想当将军的士兵不是好士兵，不想争一流的银行也不是好银行。
　　栾建胜已为工行圈定了发展目标：真正把青岛分行锻造成为“当地盈利能力最强、资产质量最优、经营规模最大、管理水平最高、服务水准最佳的银行”，成为具有较强竞争优势、各项主要业务指标占据领先地位的优秀城市分行。
　　目标既定，就要按部就班地认真落实。在充分调查、科学估算的基础上，工行将各项经营计划分解落实到企业、项目和产品，实行经营计划与目标客户营销计划的对接，使营销工作更具有目的性和可操作性。同时按照转变经营模式和增长方式的需要，继续推进“五个转型”：一、促进市场定位转型。将青岛分行的市场地位做大做强，迅速扭转落后局面，夺回失去的市场领先地位。二、促进管理转型。促进管理方式由粗放式向精细化转变。三、促进经营结构转型。通过资产结构、业务结构、收益结构、客户结构、营销渠道、人力资源等方面的转型来促进经营结构转型。四、促进风险管理转型。促进风险管理由单项分散向全面风险管理转变。五、促进服务与效率转型。努力构建“机关为基层，二线为一线，领导为群众，全行为客户服务”的“大服务”格局，通过持续提高服务质量和服务效率来不断提高工商银行的社会形象和美誉度，增强自身核心竞争力。
　　经过全体员工近两年的努力，工行青岛市分行设定的近期目标已经实现，截止去年底，全分行实现账面利润12.17亿元，同比增长98.9％，同业排名第一位；实现中间业务收入3.4亿元，同比增长一倍；各项贷款余额385亿元，较上年新增93.4亿元，同比增长75.9％，增量占比为46.23%，高居四大国有商业银行第一位。同时各项存款余额、个人理财产品销售量、国际业务结算量、信用卡净增发卡量以及人民币结算、电子银行、投资银行业务等的市场占比均领先于同业。
　　“青岛第一零售银行”、“青岛第一信贷银行”……工行青岛市分行在栾建胜行长的引领下，已实至名归。
http://caijing.qingdaonews.com/html/2008-08/08/content_897335.htm
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ICBC_仁苓珠

唉，你们这帮人，真闭塞
, I& o: G3 r% H  e# g7 ~看看人家新闻的原话是怎么说的吧！！！
[table][tr][td]一卡進島 年刷千億[/td][/tr][tr][td]2009-7-17[/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]台灣金管會十五日發布修正兩岸金融業務往來許可辦法，開放大陸銀聯卡在台刷卡消費，最快九月初大陸民眾就可持銀聯卡在台刷卡消費，將提高大陸旅客赴台觀光、消費意願。 銀行一年多賺廿億手續費 台灣島內最大發卡銀行──中國信託商銀評估，銀聯卡開放後，一年將新增新台幣一千億元刷卡商機，對收單銀行手續費年收益就至少可多出二十億元的貢獻。 中信副董事長羅聯福指出，開放大陸銀聯卡後，直接受益的金融機構為信用卡收單行，因為陸客每刷一筆消費，收單行就能依照規定，向商店端收取百分之二到百分之三不等的手續費。 羅聯福樂觀評估，若陸客一年來台觀光人數有二百萬人次，銀聯卡開放將能提升陸客的消費意願，若每人消費人民幣一萬元，相當於新台幣五萬元，一年就能為台灣創造一千億元刷卡商機。 不設透支免銀行墊款憂慮 老行庫對開放大陸銀聯卡，也持樂觀態度。
) e# r; E- G. F, K2 S* v2 D' q行庫主管表示，銀聯卡不同於台灣預支現金的信用卡，功能比較像金融卡，帳戶必須先存一筆錢，才能刷卡消費，且刷卡餘額不得大於帳戶餘額，
所以對島內銀行來說，沒有墊款成本壓力。 另外，台灣聯合信用卡中心十五日表示，針對大陸銀聯卡「清算機制」已經做好萬全準備，等政策開放即能上路。據稱，目前全台約有三萬台刷卡可供銀聯卡使用。 【據中通社十六日電】

ICBC_xcjiab25

9 Z% s( w. w# R: t! l# c- Z假设这个新闻没有错漏
那么，就是说银联现在开通的只是借记卡刷POS
; T1 I) O9 [0 M" w4 M就好象银联自己发的某些POS一样，只能刷借记卡，不能刷贷记卡

ICBC_沐羚炎

新闻特写：海峡两岸同刷银联卡...new
发布日期： 2009-8-10
) L/ ]) M' c4 x4 H$ [! O2009年8月10日下午，人头攒动的台北故宫博物院显得不同寻常，在众多的游人当中，海峡两岸的金融机构代表也在这里欢聚一堂。继“两岸三通”、“大陆居民赴台旅游”之后，海峡两岸交流深化的又一重要成果在这里隆重呈现：即日起，大陆银联卡在台湾的受理业务正式开通！浅浅海峡两边的交流往来在个人金融支付领域有了瞬间直达的“银行卡高速路”！
6 H, I3 C2 Q4 l# E1 s0 H: E, }  银联卡在台开通典礼上，笑声朗朗，掌声阵阵！无论是台上包括中国银联和财团法人联合信用卡处理中心（以下简称联卡中心）在内的海峡两岸金融机构代表，还是台下前来见证这一重要时刻的媒体记者，所有人都在银联卡即将划过POS机具的瞬间，屏气凝神，含笑期待；所有人都在卡片刷过POS机具的时刻，情不自禁，欢呼雀跃！
  在银联卡刷通的瞬间，闪光灯骤起，目光齐聚，每一部相机都争先恐后，留住这两岸交流的又一个重要历史性瞬间！
! q6 r6 n" f) _* D' g5 c7 f( S  毫无疑问，这是一个令两岸同胞都为之欣喜的时刻！没有什么能比两岸更加紧密的联系、更加方便的交流、更加繁荣的发展，更能引起所有中华儿女的共鸣！
  小小的银联卡，不仅给大陆游客的台湾之旅带来方便，更为台湾旅游经济发展注入强大动力；薄薄的银联卡，不但铺设出两岸银行卡支付的高速路，更承载起血浓于水的浓浓同胞情……
  大陆游客喜刷银联卡
  “高山青，涧水蓝，阿里山的姑娘美如水……”歌曲传达的台湾风情，早已令大陆民众耳熟能详。到宝岛走一走、看一看，更是很多人酝酿许久的心愿。
8 t; {+ X4 r" m& u% T  “有生之年最想去的地方就是台湾，现在我不但来了，还赶上了银联卡刷进台湾，这是我做梦也想不到的。”8月10日当天，来自北京的唐老先生在台北故宫“巧遇”正在举行的银联卡开通典礼，难掩欣喜之情，他告诉记者，“这真是喜上加喜。这次旅游我一定要用银联卡多多地购买各种礼物带回给大陆的亲朋好友，也真切地感受一下两岸直刷的通畅！”
  “赶上头场，一定抢鲜，大家肯定都有银联卡，我们一起在这里刷卡留念吧！”与唐老先生同行的王姓大陆游客迫不及待地向大家提议，此时，他已经选好一件翠玉白菜纪念品，抢先拿出银联卡准备付款了。
  开通典礼当天，排队刷卡的银联卡持卡人骆绎不绝，手持银联卡在柜台前停留拍照者更是比比皆是，形成了台北故宫博物院的又一道靓丽的风景线。
8 C7 y  g6 S6 Z, B  据介绍，此次开通银联卡受理业务的台湾商户主要分布在大陆游客经常光顾的旅游景点和消费场所，除台北故宫外，在101大厦、阿里山景区、日月潭景区、花莲景区、屏东景区、台东景区以及高雄六合夜市等都有受理银联卡的商户。
" n. [8 c9 t$ k9 _7 M: n1 D; M  前来出席开通典礼的中国银联总裁许罗德表示，银联卡在台湾受理业务的开通，大大方便了大陆居民在台消费，不仅免去了携带现金的不便和货币兑换的繁琐，刷卡走银联网络还可节省约占刷卡金额1%－2%的货币转换费。
# E! L5 }, u! K! ~# R! F: A* V" D  对于银联卡未来在台业务的发展，许罗德总裁指出，此次银联卡台湾受理业务的开通得到了社会各界的大力支持和积极响应，中国银联将与联卡中心积极完善岛内的受理环境，不断增加银联卡受理商户数量，并尽快开通银联卡在台ATM机取款业务，给大陆居民赴台提供更多支付便利。
) N& U2 z, F* P( u8 ], a/ {  台湾商家热盼银联卡
  “欢迎银联卡！”阿里山的一家茶叶商店在8月10日就挂出了这样的招牌，热切期盼大陆持卡游客的上门。茶叶店女老板告诉记者：“这个牌子早就做好了，就等着银联卡正式开通受理的这一天！”
  p6 J( S& T/ `+ z  当被问到为什么如此积极时，她告诉记者：“我们这里的茶叶非常受欢迎，有个大陆游客一下买了120罐乌龙茶，共24万元新台币！游客告诉我，本来可以买更多，可惜现金不够了！假设早些受理银联卡，这种好生意，肯定不会丢了。”
  台湾商家热切的心情不只是表现在“招牌”上，更有针对银联卡持卡人推出的“真金白银”的促销优惠。中国银联的信息显示，自8月10日当天开始，就有101大厦观景台等28家商户推出了打折、送礼等刷卡优惠举措。
, s& j7 b4 _4 N2 K$ |" f8 g1 E8 m  台湾商家受理银联卡的热情有着实实在在的理由。在台北故宫、阿里山、日月潭、太鲁阁等著名景区，蜂拥而来的大陆游客正为那里的商家带来前所未有的商机。在大陆游客的强劲消费推动下，台湾商家赚得盆盈钵满。台北故宫纪念品销售部的工作人员告诉记者，最受大陆游客青睐的翠玉白菜手机坠，平均每天卖出量能达到6万多个，要不停地补货才能供应得上。据台湾媒体的报道，银联卡受理业务在试运行阶段，就已经给台湾商家带来了“震撼”：一位大陆女游客在101大厦使用银联卡一次性购物就达10多万人民币。
  据台湾旅行社分析，大陆游客的购物支出是所有来台游客中最高的。在旅游之余，大陆游客通常会购买大量台湾特色的纪念品、土特产、手工艺品、茶叶、纪念币、纪念邮票，甚至做工精致的金器都颇受大陆游客的青睐。
: q. i' X8 m  t* Q  据岛内有关金融机构评估，银联卡受理业务开通后，若大陆客一年赴台观光达200万人次，每人次消费人民币1万元，相当于新台币5万元，一年就能为台湾创造1000亿元新台币的刷卡商机。
2 s9 m  q6 ]: C  ?) X, N6 h  “大陆游客都用银联卡，我们很早就在向银行打听，什么时候店里的POS机能够刷通银联卡。在获准申请后，我也天天在催，现在终于开通了。”花莲一家服饰店的陆姓老板说到，“从今天的情况看，销售确实很好，比以往多卖不少！银联卡可以算是我赚钱的秘密武器了，一起开店的朋友已经在向我打听情况了。”
7 s4 A/ o' ^5 _- d4 B( H  来自联卡中心的信息显示，申请受理银联卡的台湾商家近几天来大量增多，预计近期会出现一个小高潮。在较为明显的经济收益面前，受理银联卡有望成为台湾商家日益普遍的共识。
  开创两岸金融合作的新纪元
  在台北故宫举行的银联卡在台开通典礼可谓是盛况空前，不仅是中国银联与联卡中心两大产业机构握手合作，更有来自两岸的主要商业银行的代表齐聚一堂。来自大陆的农业银行副行长杨琨、中国银行副行长周载群、建设银行副行长范一飞等代表都是专程来台出席此次开通典礼。如此大规模、高规格的金融机构合作交流，在两岸金融领域交往中并不多见。而在开通典礼主题背景板的核心位置，“开创两岸金融合作新局”的蓝色大字也在印证着银联卡在台开通受理合作的非同寻常。
  银联卡在台业务的开通使得前来参加典礼的大陆商业银行代表深受鼓舞，农业银行副行长杨琨表示，银联卡的台湾落地不仅是两岸金融业互利共赢合作的良好开端，更在两岸金融合作交流中具有里程碑意义。两岸金融业各有专长，资源互补，合作空间非常巨大，非常快乐能共同见证海峡两岸同刷银联卡的历史性时刻，也非常期待两岸更多的金融合作能够早日启航，并取得丰硕成果。
  联卡中心董事长辜濂松表示，自2008年起，大陆与台湾之间的交流日渐频繁，为方便大陆人士来台经商、旅游，联卡中心与中国银联携手在台湾推出银联卡刷卡交易服务，不仅是两岸金融合作的首个成功范例，更能促进台湾支付产业及经济发展。
  有关数据显示，起步于1984年的台湾银行卡产业经过多年的发展，目前不论是发卡市场，还是收单市场都已经趋于饱和，2300万的人口量承载了超过1亿张的银行卡，激烈的竞争使收益下降成为台湾银行卡产业的显著问题。在此背景下，银联卡收单业务的引进，无疑将为有关方面提供新的效益增长点。
  与此同时，银联卡台湾受理业务对于大陆银行卡产业同样具有重要意义。中国银联总裁许罗德表示，在银联卡受理网络建设方面，银联卡台湾地区受理业务的开通，意味着银联网络在两岸四地的全面贯通，银联卡持卡人在大陆、香港、澳门和台湾，都可以畅享银联网络带来的支付便利。与此同时，在银行卡已经日渐成为商业银行零售业务的制高点和重要平台的大背景下，银联卡台湾受理业务不仅方便了持卡人，也使大陆各家发卡银行的服务、产品和品牌通过银联网络延伸到台湾岛内，为两岸金融机构的进一步合作奠定了坚实基础，这将不仅有利于两岸人民享受到更多优质、安全、高效的银行卡支付服务，而且也将为未来两岸经贸往来和人员交流做出更大的贡献。